Bij WeZijn Transvaal geloven we sterk in de kracht van samenwerking. Dit betekent dat we niet alles zelf hoeven te doen. Onze rol is vaak die van verbinder, waarbij we kijken naar wie er al actief is in de wijk en hoe we hen kunnen ondersteunen of versterken. In de buurthuizen doen we hetzelfde: we brengen mensen en organisaties bij elkaar, omdat we weten wat er speelt en waar kansen liggen. Door te faciliteren dat mensen elkaar ontmoeten, zorgen we voor een omgeving waarin kansen ontstaan en spanningen worden voorkomen, wat bijdraagt aan de sociale cohesie in de wijk.

Werken vanuit de kracht van de wijk en bewoners

Onze filosofie is simpel: we zetten in op wat al werkt. Als een andere organisatie of groep iets beter of sneller kan doen, dan ondersteunen we dat in plaats van zelf het voortouw te nemen. Dit vraagt om een mindset die gericht is op het benutten van de kracht en expertise van anderen. We zoeken actief naar mogelijkheden om die kracht te versterken door goed in kaart te brengen wat er al in de wijk aanwezig is en wat nog nodig is. Dit begint bij de bewoners: we nemen niet over, maar ondersteunen wanneer dat nodig is, en benutten wat er al is. We denken niet in concurrentie, maar in aanvulling, zodat wat al goed gaat, behouden blijft. Dit zorgt ervoor dat wij ons kunnen richten op andere zaken die aandacht vragen.

De kracht van samenwerking

Onze visie op samenwerking is gebaseerd op het geloof dat je samen verder komt. We zetten in op de unieke kracht en expertise van alle betrokkenen, altijd in het belang van de doelgroep. Dit betekent dat we voortdurend op zoek gaan naar partners die kunnen bijdragen aan de gezamenlijke doelen. Dit proces is niet theoretisch, maar heel praktisch en effectief: door te weten wie wat kan bijdragen en wat nodig heeft, kunnen we snel schakelen en samen resultaten boeken. Het feit dat we de sociale kaart van de wijk goed kennen, maakt ons niet alleen effectief in het verbinden van mensen en organisaties, maar ook een dienstverlenende organisatie die haar doelgroep echt kent.

Alert blijven en actief investeren in de wijk

Een cruciale voorwaarde om deze rol te behouden, is dat we niet “lui” worden. We moeten actief blijven investeren in het leren kennen van de wijk, de mensen en de sleutelfiguren. Organisaties veranderen misschien minder snel, maar de mensen die er werken zijn essentieel voor succesvolle samenwerking. Daarom blijven we alert op veranderingen en stimuleren we medewerkers om actief te blijven verbinden. Het kennen van de juiste mensen en ervoor zorgen dat zij ons ook kennen, is randvoorwaardelijk voor effectieve samenwerking. Een goed voorbeeld hiervan is een recente wijkwandeling die met een partner werd georganiseerd. Dit soort initiatieven sluiten naadloos aan bij onze visie: ze helpen ons om in contact te blijven met de mensen in de wijk en om nieuwe kansen voor samenwerking te ontdekken. Het regelmatig investeren in deze persoonlijke relaties zorgt ervoor dat onze samenwerkingen dynamisch en toekomstgericht blijven.

Sturen op doel en resultaat

De leiding van WeZijn Transvaal speelt een actieve rol in het sturen op doel en resultaat binnen samenwerkingen. We maken voor elke samenwerking duidelijk welk doel elke partij heeft en hoe we gezamenlijk kunnen bijdragen aan het behalen van die doelen. Dit proces zorgt ervoor dat we gericht blijven op concrete resultaten, waardoor de samenwerking continu op koers blijft.

De professional als verbinder

Een sleutelrol in dit proces is weggelegd voor onze professionals. We stimuleren hen om van nature samen te werken door eigenaarschap te nemen en actief verbindingen te leggen met relevante netwerkpartijen. Dit wordt ondersteund door een leergerichte organisatiecultuur, waarin intervisie, coaching en reflectie op de praktijk centraal staan. We geloven dat samenwerking iets is wat continu ontwikkeld en versterkt kan worden, zowel binnen de organisatie als met externe partners.

Een cultuur van leren en delen

Om te zorgen dat samenwerking op een natuurlijke wijze tot stand komt, creëren we een omgeving waarin leren en ontwikkelen centraal staan. Onze medewerkers nemen eigenaarschap over hun eigen leerproces, ondersteund door formele opleidingsmogelijkheden en informele leermomenten, zoals reflectiesessies en themalunches. Deze leermomenten dragen bij aan het versterken van de samenwerking, omdat ze ruimte bieden om kennis te delen en nieuwe inzichten op te doen. Dit sluit aan bij het principe van ervaringsgericht leren, waarbij medewerkers reflecteren op hun praktijkervaringen en deze vertalen naar concrete samenwerkingsinterventies.

Met deze partners werken wij samen: